"十三五"規(guī)劃提出，要(yào)加快建設(shè)制造強國(guo)。世界經濟(ji)充滿⛹🏻♀️挑戰(zhàn)，作📧為"立國(guó)之本、興國(guo)之器、強國(guo)之基"的中(zhōng)國制造企(qi)業，将如何(he)積極應對(dui)，怎樣通過(guò)創新驅動(dong)、智能轉🔞型(xing)、綠色變革(gé)，實現大轉(zhuǎn)型、大突破(po)、大發展？中(zhōng)央人民廣(guang)播電台即(ji)日起推出(chū)💁特别策劃(huà)☎️《興國重器(qi)》，今天請看(kàn)第一篇：《工(gong)程機械行(hang)業的領軍(jun)者——徐工集(ji)🙇🏻團》。
徐工集(ji)團董事長(zhǎng)王民接受(shòu)記者專訪(fǎng)
在徐工集(ji)團智能化(huà)裝載機制(zhì)造基地，記(jì)者看到，将(jiang)🔴近17萬平方(fāng)米、相當于(yú)24個足球場(chang)大的廠房(fáng)裡，下料、結(jie)構、總裝等(deng)生産工序(xu)一氣👈完成(cheng)。高度自動(dòng)化、數字化(huà)的操作車(che)間中，機器(qi)手在空中(zhōng)揮舞。作為(wéi)世界工程(chéng)機械最大(dà)的聯合廠(chǎng)房，這裡可(ke)👅以年産2000台(tái)大噸位裝(zhuāng)💚載機。在世(shi)界經濟低(di)迷大趨勢(shi)下，"大塊頭(tóu)"徐工如何(he)調整方向(xiang)、實現突圍(wei)？徐工集團(tuan)董事長王(wáng)民接受了(le)記者的專(zhuan)訪。
記者：創(chuang)造了"爆發(fa)式"增長模(mó)式的工程(cheng)機械行業(yè)曾經是中(zhong)國制造業(ye)的範本，但(dàn)國内工程(chéng)機械行業(yè)從2011年就開(kāi)始走下坡(pō)路，已經✌️過(guò)去的2015年，總(zong)體也不樂(le)觀👄，您壓力(lì)大嗎？
王民(mín)：确确實實(shí)現在是一(yi)個低迷期(qī)，我做了16年(nian)的董事長(zhang)，這個困㊙️難(nan)我沒遇到(dào)過。1999年做的(de)時候，遇到(dào)一個困難(nán)時期，但現(xian)在的困難(nán)我認為比(bi)那時候還(hai)大。
記者：在(zai)這樣一個(gè)整體不景(jǐng)氣的大背(bei)景下，徐工(gong)集🍓團喜憂(yōu)參半🥵，喜在(zài)哪裡，憂又(yòu)在哪裡？
王(wáng)民：喜就是(shi)産品結構(gou)的調整、國(guó)際市場的(de)布局都有(yǒu)成效，已經(jīng)開始樹立(li)起自己中(zhong)高端的形(xíng)象。憂的是(shi)整個行業(ye)和市場的(de)需求在減(jiǎn)少，國際市(shì)場需求也(yě)在減🌈少。使(shi)得⁉️靠規模(mó)靠總量😄提(ti)升效益，受(shòu)到一個很(hen)大的影響(xiang)。
記者：有人(rén)認為，國内(nèi)企業面臨(lín)的最大挑(tiāo)戰是如何(hé)提質㊙️增💛效(xiao)🏃🏻。您怎麼看(kàn)？
王民：盡管(guan)我們的質(zhì)量和技術(shu)水平都已(yi)經上到一(yi)流水平，但(dan)是我們過(guo)去隻注重(zhòng)國内市場(chǎng)不太注重(zhong)國外市場(chǎng)，隻注重市(shi)場賣産品(pǐn)不注重服(fu)務，隻注重(zhong)品牌的影(yǐng)響力和知(zhī)名度，不注(zhu)重美譽度(dù)，所以我們(men)産品價格(ge)現在還達(dá)不到一流(liú)企業的價(jià)格水平。
記(jì)者：您有一(yi)個"珠峰登(dēng)頂"的理論(lun)，就是越快(kuài)到頂峰🔆，越(yuè)需要🌐付出(chu)更大努力(li)。對于已經(jing)處在世界(jie)工程機械(xiè)行業高端(duan)位🔴置的徐(xu)工集團來(lai)說，這個"頂(dǐng)峰"是個什(shi)麼概念？
王(wáng)民：我們在(zài)和卡特彼(bi)勒、小松這(zhe)些跨國公(gong)司直面競(jìng)争的時候(hòu)，我們在一(yi)些高端的(de)零部件上(shàng)，以及對産(chǎn)品‼️的全面(mian)理解上還(hai)存🈲在一定(ding)差距。所以(yi)說，現在轉(zhuan)型升級确(que)确實實不(bu)🤟是一蹴而(er)就的，但是(shi)到了關鍵(jian)時候，不💞轉(zhuan)型不升⛹🏻♀️級(ji)就活不下(xià)去。
記者：現(xiàn)在，我們國(guo)家在大力(li)推進"一帶(dai)一路"發展(zhan)戰略。其‼️實(shi)徐工集團(tuan)布局海外(wài)市場相對(duì)還是比較(jiao)早的。我看(kàn)到✏️最新的(de)統計報告(gào)，徐工巴西(xī)制造基地(di)正式運營(ying)📧已經一年(nian)半了，2015年，在(zài)全行業經(jīng)🌈濟效益下(xia)降30%的情況(kuàng)下，徐工巴(ba)西制造基(ji)地♉實現了(le)10%的逆勢增(zēng)長👣，成績喜(xǐ)人。在走出(chū)去開拓海(hai)外市場方(fang)面，您的目(mu)标☀️是什麼(me)？
王民：預計(ji)（去年）海外(wài)收入大概(gai)80多億人民(mín)币，約能占(zhàn)到🏃營⁉️收的(de)15%左右。像一(yī)些國際大(dà)公司，他們(men)的海外收(shōu)入應該都(dou)在百分之(zhī)六七十、七(qī)八十甚至(zhi)更多，所以(yi)我們還是(shi)剛剛開始(shi)。我的目标(biāo)就是用五(wǔ)年左右時(shi)間，就是"十(shí)🌍三五規劃(hua)"期間，徐工(gōng)有一半的(de)💃🏻收入要來(lái)自海外。
記(jì)者：您很樂(le)觀，除了對(dui)徐工産品(pin)的自信，您(nín)覺得推📞動(dong)徐工未來(lái)發展的動(dong)力還有什(shi)麼？
王民：要(yào)想使這個(gè)企業可持(chí)續，能夠達(da)到頂峰，需(xū)要在内生(sheng)機制上給(gei)它注入活(huó)力，給它轉(zhuǎn)換新的動(dòng)力。這個動(dong)力就是中(zhong)央提的要(yao)進行混合(he)所有制的(de)改革，然後(hou)引進戰略(lue)投資者。這(zhe)個改革比(bi)給徐工投(tóu)幾個億，幾(jǐ)十個億都(dou)要重要，因(yīn)為它爆發(fā)的能量是(shi)巨✏️大的。
記(jì)者：去年5月(yuè)《中國制造(zao)2025》規劃發布(bù)，這是我國(guo)實施制造(zao)🌈強國戰略(lue)🧑🏾🤝🧑🏼第一個十(shí)年的行動(dong)綱領。作為(wéi)行業的領(lǐng)軍企業，您(nin)對徐工未(wei)來💘十年的(de)規劃是？
王(wáng)民：2025年，也就(jiu)是十年之(zhī)後徐工要(yào)穩穩站在(zài)前三位。我(wo)認為✊進入(ru)前三位就(jiu)應該是世(shì)界最優秀(xiù)的品牌之(zhī)一，也是世(shì)界工程機(jī)械頂級俱(jù)樂部的優(yōu)秀成員。那(na)時候中國(guó)制造真的(de)被世界用(yòng)戶所喜愛(ai)，徐工的目(mu)标、理想就(jiu)實現了。
中(zhōng)央台副總(zǒng)編輯姜海(hai)清（右）在徐(xú)工集團采(cǎi)訪
從1989年集(jí)團成立至(zhi)今，徐工集(ji)團在二十(shí)多年間内(nei)，實現了年(nian)營業收入(ru)從3.5億到1000億(yì)元的曆史(shi)性突破。今(jin)天，徐工移(yí)動式起重(zhong)機規模和(hé)技術水平(ping)已跻身全(quán)球第一，并(bing)在德國、巴(bā)西、美國等(děng)地擁有制(zhi)造基地，海(hǎi)外收入突(tu)破23億美元(yuan)。構建了覆(fu)蓋五大洲(zhou)的營銷服(fu)務網絡，産(chǎn)品已出口(kou)到全球173個(gè)國家和地(di)區，"徐工"品(pin)牌出口總(zǒng)額和公司(si)海外收入(rù)持續保持(chi)國内行業(ye)第一。深耕(gēng)核心科技(ji)、落子海外(wai)布局，以徐(xu)工為代表(biao)的中國工(gong)程機械制(zhì)造業，正在(zài)通過轉型(xing)升級撬動(dong)全球市場(chang)，實現制造(zào)領跑的産(chǎn)業涅槃。
