國際化(hua)：向海外投入重(zhong)兵，縱深布局國(guó)際市場。加快"一(yī)帶一路"市場布(bù)局，突出抓好海(hǎi)外研發平台建(jiàn)設，創新實施跨(kuà)國并購，開展海(hai)外金融業務，整(zheng)合全球頂級人(ren)才和産業資源(yuán)為我所用。突破(pò)國外主要品牌(pái)打壓，全面進軍(jun)發達國家市場(chǎng)，主導産品必須(xu)在海外銷售占(zhàn)一半才能成功(gong)。精益化：國内行(hang)業風險急劇疊(die)加嚴峻形勢倒(dao)逼力推經營改(gai)革，必須更加注(zhu)重體系運行的(de)效率和務實，再(zai)造經營模式和(hé)營銷模式，突出(chu)抓好主業與新(xin)業态平衡，一手(shou)拼新機存量市(shi)場和直銷，一手(shǒu)盤活二手機突(tu)破後市場，有轉(zhuan)變才會有轉型(xing)，堅定不移地向(xiang)質量型、效益型(xíng)企業發展。補短(duǎn)闆：向大型化、高(gao)端化、智能化挺(tǐng)進和新産業、新(xīn)業态發力逆襲(xí)都在倒逼創新(xīn)，如推進制造業(ye)服務化要植入(ru)客戶導向和互(hù)聯網思維，要突(tū)破關鍵核心零(líng)部件技術并全(quán)面保供，以新産(chan)品、新業态與傳(chuán)統産品、傳統業(yè)态的平衡布局(ju)與發展，對沖工(gōng)程機械一業獨(du)大的市場風險(xian)，實現一主多元(yuán)、互為支撐的利(li)潤源布局。可持(chí)續：持續保持企(qǐ)業的肌體健康(kāng)，讓企業的各項(xiàng)指标健康安全(quán)起來、讓整體運(yùn)行高效起來。在(zai)市場上很多時(shi)候實際拼的是(shi)文化、是意志、是(shì)隊伍，要占據全(quán)球高端人才制(zhì)高點，培育優秀(xiù)的企業文化。力(li)推混合所有制(zhi)改革和各層次(cì)的改革，為打造(zào)世界級企業注(zhù)入強大動力。